 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Новости
Китай будет экономить на воде
Китайские власти намерены использовать морскую воду для решения проблемы растущего дефицита водных ресурсов и сокращении расходов на коммунальные услуги. Пилотный проект по использованию морской воды для коммунальных нужд в известном пивоваренном центре Китая – городе Циндао провинции Шаньдун – оправдал надежды и будет продолжен. В настоящее время обсуждается вопрос увеличения количества установок для превращения морской воды в пресную.
Циндао, как и 400 городов Китая из более, чем 600, страдает от острой нехватки воды. Одна треть объема потребление воды в городе используется для смывных систем в туалетах.
В ходе реализации пилотного проекта 800 жителей Циндао платили по тарифу 0,7 юаня за тонну переработанной морской воды – всего треть стоимости обычный водопроводной воды в городе.
Преимущества перехода на использование морской воды поняли и жителя города Хайчжиюнь, который находится в окрестностях Циндао. Они были первыми на материке, чьи дома оснастили системами, использующей морскую воду в городских туалетах.
Ли Тонг, один из жителей Хайчжиюаня, говорит, что доволен полученными в ходе эксперимента результатами: "Улучшилось качество воды, кроме того, наши ежемесячные расходы на использование воды сократились на четверть".
Когда число жителей Хайчжиюаня, использующих в своих квартирах очищенную морскую воду, вырастет до 50%, город сможет ежедневно экономить 378 т пресной воды и $110, подсчитал Сяо Шэнянь, заместитель генерального менеджера Qingdao Longhai Group Co Ltd. По подсчетам экспертов, для решения проблемы дефицита водных ресурсов в Циндао необходимо построить очистной завод. Инвестиции в проект могут составить около $900 000
Правительство Циндао уже дало согласие оплатить пять шестых стоимости строительства, остальную часть денег внесет Quingdao Longhai Group Co Ltd.
В настоящее время наибольших успехов в решенинии проблемы дейицитв пресной воды в Китае добился Гонконг, где уже около 80% населения пользуются морской воды для смыва туалетов.
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
|
 |